Monthly Archives: juillet 2026

Coventis Conseils est heureux d’avoir accompagné une nouvelle belle reprise dans l’hôtellerie de plein air avec ce financement de camping en Vendée. 

Nous avons récemment accompagné M. Freddy Buckel et Mme Katia Buckel dans leur ré-orientation professionnelle. Leur nouvelle activité : la reprise du Camping La Loire Fleurie. Un établissement 2 étoiles situé au Perrier (85). Une opération menée dans des délais serrés, avec une signature du compromis en avril 2026 et une reprise effective pour la saison en cours.

Cette opération porte sur l’acquisition du fonds de commerce et du foncier, structurée via un montage en holding avec deux entités dédiées — l’une pour l’exploitation, l’autre pour le foncier.

Bravo à nos clients pour ce beau projet de vie, et merci pour leur confiance !

Financement de camping en Vendée : Coventis Conseils accompagne la reprise du Camping La Loire Fleurie

Un financement de camping près de la nature

Le Camping La Loire Fleurie bénéficie d’un positionnement géographique particulièrement attractif.
Idéalement situé à proximité immédiate des pistes cyclables de la Vélodyssée, il bénéficie du label Accueil Vélo. Il attire donc naturellement une clientèle de cyclotouristes qui vient compléter sa clientèle familiale traditionnelle.

Son implantation au sein d’un territoire classé Station Verte renforce son positionnement nature et slow tourism. Une orientation parfaitement en phase avec les attentes actuelles des vacanciers.

Sur son terrain, le camping propose une offre d’hébergements variée. On y trouve des emplacements en aire naturelle, des cabanes bivouacs, des cocosweets, des mobil-homes, des chalets et un gîte.

L’établissement dispose également d’une mini-ferme avec nourrissage quotidien des animaux. Un atout différenciant fort auprès des familles avec enfants. Le camping offre aussi un snack-bar avec licence IV, une buanderie, une grange et un logement de fonction.

La Vendée, l’un des premiers départements touristiques français avec plus de 30 millions de nuitées annuelles, offre un flux touristique récurrent et structurel particulièrement favorable à l’hôtellerie de plein air. Un argument de poids dans notre étude de faisabilité du projet.

La reconversion d’un garage à un camping

Le profil de M. et Mme Buckel est l’un des aspects clés de notre accompagnement sur de ce dossier. Tous deux en reconversion professionnelle, ils quittent le secteur automobile. Un domaine dans lequel ils ont passé l’essentiel de leur carrière. 

Une reconversion pour se lancer dans l’hôtellerie de plein air. Un changement de vie total, mûrement réfléchi, et rendu possible par la cession de leur activité précédente.

Freddy Buckel apporte 23 ans d’expérience dans la gestion d’un centre auto, une polyvalence technique précieuse, et une capacité avérée à diriger une structure.
Katia Buckel, agent administratif et d’accueil de longue date, prend naturellement en charge la gestion commerciale, administrative et l’accueil clientèle du camping. Leurs rôles sont complémentaires et bien définis dès le départ.

Chez Coventis Conseils, nous sommes enjoués d’accompagner des repreneurs sans expérience directe du camping mais avec des compétences solides et transférables. Notre méthode leur a permis d’effectuer cette reprise rapidement et tout en maîtrise.

L’enjeu n’est pas seulement de trouver le bon financement, mais de démontrer aux partenaires bancaires que le projet repose sur des fondamentaux solides et des porteurs crédibles.

Un accompagnement complet, de l’étude de faisabilité au financement

Le calendrier de cette opération était serré. Après un compromis signé en avril 2026, la reprise était à opérer pour la saison en cours. Notre équipe Coventis Conseils est intervenue rapidement pour structurer l’ensemble du dossier dans les délais impartis.

Notre accompagnement a débuté dès l’étude de faisabilité, réalisée gratuitement, pour valider la viabilité et la finançabilité du projet sur ce camping vendéen. Nous avons analysé les performances historiques de l’établissement, la cohérence du prix de cession — évalué par l’agence spécialisée Cantais avec Pascal Jonniaux, référence reconnue dans la transaction de campings — et le potentiel de développement commercial identifié par les repreneurs.

Nous avons ensuite construit le montage financier adapté à la situation spécifique du couple.
Notre accompagnement s’est aussi étendu à l’utilisation des fonds issus de la cession de leur société. Mais aussi à la séparation du fonds de commerce et du foncier, ainsi que la présentation d’un prévisionnel d’activité.
Un prévisionnel qui intègre les axes de développement envisagés comme l’ajout de nouveaux locatifs, le lancement d’un snack-bar avec foodtruck, et l’allongement progressif de la saison.

Le financement a été obtenu en partenariat avec la Banque Populaire. Une banque avec laquelle nous travaillons régulièrement sur ce type de dossiers hôteliers, grâce à l’appui de Denis Ollo.

Vous avez un projet dans l’hôtellerie de plein air ? Coventis Conseils vous accompagne dans le financement de vos campings pour maximiser la réussite de votre acquisition. Contactez nous ! 

Les chiffres viennent de tomber. L’OCDE a publié en juin 2026 ses estimations sur le tourisme mondial pour l’année 2025. Ils confirment une tendance que le secteur de l’hébergement en France attendait avec impatience : le tourisme international a non seulement retrouvé son niveau d’avant la pandémie, mais il le dépasse désormais.

847 millions de touristes internationaux : le tourisme mondial en forme

Les arrivées de touristes internationaux dans les 38 pays membres de l’OCDE ont progressé de 3,4 % entre 2024 et 2025. Ils atteignent désormais plus de 847 millions. Un chiffre qui dépasse officiellement les niveaux d’avant la pandémie de Covid-19, selon l’organisation.

Ce résultat est d’autant plus remarquable que le contexte mondial reste incertain.
L’OCDE note elle-même que les préoccupations géopolitiques, économiques et sécuritaires « peuvent influencer les décisions de voyage ».
Pourtant, les touristes continuent de partir. La demande touristique mondiale s’est révélée structurellement solide, portée par une envie de voyager qui résiste aux turbulences.

La France, première destination mondiale avec 102 millions d’arrivées

Parmi tous les pays du classement OCDE, la France conserve en 2025 sa place de destination numéro un au monde. L’hexagone attire plus de 102 millions d’arrivées internationales, contre 100 millions en 2024. La France devance l’Espagne (94 millions) et les États-Unis (72 millions).

Pour les professionnels de l’hébergement (hôteliers, gérants de campings, propriétaires de gîtes), ce leadership mondial est une garantie de demande durable
La France n’est pas une destination de mode. C’est une destination structurelle, qui attire massivement et régulièrement des touristes du monde entier.

Ce que ces chiffres signifient pour les repreneurs et investisseurs

Pour quelqu’un qui envisage de reprendre un hôtel, un camping ou un gîte en France, ces données sont un signal fort. Elles confirment que le marché dans lequel vous investissez est solide et en croissance. La France y occupe une position de premier plan à l’échelle mondiale.

Reprendre un établissement touristique en France en 2025-2026, c’est s’appuyer sur un flux de visiteurs en hausse, une demande domestique et internationale soutenue, ainsi qu’un secteur qui a démontré sa capacité à rebondir après les crises les plus sévères.

Bien sûr, ces chiffres globaux ne dispensent pas d’une analyse fine du projet : la localisation de l’établissement, son positionnement, sa rentabilité réelle et la cohérence de son prix de cession restent des éléments déterminants. Mais le contexte de marché, lui, est favorable. C’est une base solide pour construire un projet sérieux.

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Vous avez un projet d’achat dans l’hôtellerie de plein air ? Vous avez même trouvé l’affaire à reprendre ?
Alors, comment savoir si ce camping est rentable avant de signer une offre ou un compromis. Voici comment évaluer concrètement la rentabilité d’un camping avant de vous engager.

Le chiffre d’affaires fait-il la rentabilité du camping ?

C’est l’erreur la plus fréquente chez les primo-repreneurs : se focaliser sur le chiffre d’affaires affiché par le vendeur.
Un camping qui réalise 350 000 € de chiffre d’affaires n’est pas forcément plus rentable qu’un établissement à 180 000 €. Tout dépend des charges, de la structure des coûts, et de la rentabilitéréellement dégagée.

Les indicateurs clés à analyser

Pour valider la faisabilité d’un projet, il y a plusieurs indicateurs à vérifier :

Le RevPAR (revenu par emplacement disponible). C’est le point de départ de toute analyse.
Il exprime sur une saison le CA généré par type d’hébergement.
Cet indicateur combine occupation et tarif moyen. Il permet de comparer objectivement deux établissements, même de tailles différentes. Le RevPAR pourra varier selon le standing de l’établissement, la région et le positionnement commercial.

Le taux d’occupation, complète cette lecture.
L’objectif se situe entre 35 et 45 % en moyenne annuelle pour un camping 3-4 étoiles. Biensûr, avec de fortes variations saisonnières : 50 à 65 % d’occupation en haute saison pour les 4-5 étoiles, contre 15 à 25 % en basse saison.
Un taux d’occupation très inférieur à la moyenne du secteur, dans une zone à forte demande touristique, peut signaler un potentiel de développement commercial inexploité, ou au contraire un problème de positionnement. 

EBE retraité (Excédent Brut d’Exploitation retraité) : il s’agit de l’excédent brut d’exploitation recalculé en corrigeant certaines charges ou certains produits propres au mode de gestion du vendeur (rémunération, dépenses personnelles, charges exceptionnelles, etc.).
L’objectif est de refléter la rentabilité réelle du camping telle qu’elle sera pour le futur exploitant. Ce qui permet de faciliter l’évaluation de sa capacité à financer son acquisition.

Attention à la valorisation : le prix demandé est-il cohérent ?

Une fois ces indicateurs analysés, il reste une question essentielle. Le prix de cession demandé est-il en cohérence avec la rentabilité réelle de l’établissement ?

Pour vérifier le prix de cession, il convient de combiner plusieurs méthodes de valorisation.
Nous pouvons citer les deux principalement utilisées. La méthode par le Chiffre d’Affaires et la méthode par la rentabilité.
En fonction de s’il s’agit d’une vente de fonds de commerce ou fonds de commerce + foncier, les multiples appliqués seront différents.

Un camping dont le prix de cession dépasse largement ce que justifient ses indicateurs de rentabilité représente un risque réel. Le remboursement de l’emprunt pourrait absorber une part excessive de la trésorerie disponible. Ce qui ne laisserait pas de marge pour développer l’activité ou faire face aux imprévus.

Pourquoi ces chiffres seuls ne suffisent pas

Mais voilà le piège : tous ces indicateurs sont nécessaires, mais aucun n’est suffisant isolément.

En complément de ces indicateurs financiers, il est important d’analyser la concurrence, le positionnement commercial du camping, son potentiel de développement ou pas…

Et c’est précisément pour cette raison qu’une étude de faisabilité est indispensable avant tout engagement.
Cette étude ne se contente pas d’examiner les chiffres du passé. Elle évalue si le projet, avec votre profil de repreneur et vos axes de développement, sera viable et finançable dans les années à venir.
L’étude de faisabilité croise l’analyse financière avec l’étude de plusieurs paramètres. Le marché local, la concurrence, la cohérence du prix, et la capacité réelle de l’établissement à se développer.

Sans cette étude, un repreneur prend sa décision sur la base de chiffres bruts, sans savoir s’ils correspondent à un potentiel réel ou à un plafond déjà atteint.

Coventis Conseils réalise gratuitement votre étude de faisabilité

C’est à ce stade que notre expertise prend tout son sens.
Avant même de constituer votre dossier de financement, Coventis Conseils réalise gratuitement une étude de faisabilité complète de votre projet de reprise de camping.

Notre objectif est simple : vous apporter une réponse claire, objective et argumentée à la question essentielle : votre projet est-il économiquement viable et finançable au regard des critères du secteur et des attentes des établissements bancaires ?

Cette analyse en amont vous permet de valider la cohérence de votre projet. Elle sert à identifier d’éventuels points de vigilance ainsi qu’à aborder vos démarches de financement avec une vision réaliste de vos chances de succès.

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